Dirección y control - D4

Bienvenida


Este curso te permite desarrollar, fortalecer y cualificar tus competencias. Al completarlo con éxito, recibirás tu certificación a través de la credencial Fundamentos para liderar un proceso de dirección y control en una organización, que podrás destacar en tu hoja de vida para resaltar tus logros.


Bienvenidos al curso "Dirección y control". Este curso está diseñado para profundizar en la fase dinámica del proceso administrativo, integrando las tendencias actuales en motivación y liderazgo, así como en las herramientas de control más efectivas. A lo largo de este curso, aprenderemos a establecer soluciones prácticas en la gestión de empresas, a construir indicadores de gestión que reflejen los objetivos y características de la empresa, y a gestionar la resolución de problemas reales o simulados para desarrollar habilidades gerenciales. Este enfoque práctico, crítico y colaborativo será esencial para aplicar teorías a situaciones reales de dirección y control en cualquier organización.

Temáticas

Unidad 1: Proceso de dirección

  1. Concepto de dirección empresarial.
  2. Función de la dirección en una organización.
  3. Cambio en las organizaciones.
  4. Comportamiento humano y dirección.
  5. Motivación, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación y toma de decisiones en la dirección.

Unidad 2: Proceso de control

  1. El control administrativo y su incidencia en el logro de objetivos organizacionales.
  2. Herramientas para realizar control administrativo en las organizaciones.
  3. Los indicadores de gestión en el control administrativo.
  4. Importancia del control en la gerencia moderna como cuarta etapa del proceso administrativo.

Unidad 3: Tendencias contemporáneas de administración

  1. Kaizen.
  2. Outsourcing y Downsizing.
  3. Outplacement y Empowerment.
  4. Coaching.
  5. Modelos de negocio.

Resultados de Aprendizaje del Curso

  • Comprender la fase dinámica del proceso administrativo (dirección y control), a partir de las tendencias actuales de motivación y liderazgo y las herramientas de control.
  • Establecer alternativas de solución en la gestión de la empresa, en coherencia con la planeación estratégica y los resultados de los indicadores.
  • Construir indicadores de gestión, a partir de los objetivos y las características propias de la empresa.

Recomendaciones

  • Prepara preguntas y casos prácticos: antes de cada sesión, intenta pensar en preguntas o situaciones reales que puedas discutir o resolver en clase. Esto enriquecerá tu aprendizaje y el de tus compañeros.
  • Colabora activamente: participa en las discusiones en clase y trabaja en equipo. Las perspectivas de otros pueden ayudarte a entender mejor los conceptos y a aplicarlos de forma más efectiva.
  • Consulta recursos adicionales: no te limites a los materiales proporcionados en el curso. Busca artículos, libros y estudios de caso que complementen y expandan tu comprensión de la dirección y el control.